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公司召開生產(chǎn)管理交流會

8 月21日9:00，公司在綜合樓多功能廳召開生產(chǎn)管理交流會，公司總經(jīng)理趙秀平、黨委書記林鳳章等公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部、綜合部、人力資源部等職能部門及各生產(chǎn)廠、公用工程廠、資源綜合利用部助理以上中層干部、工段長共43 人參加會議。

會上，染料二廠廠長王敦君分享了自己的車間管理經(jīng)驗。他每周一組織部門級檢查，周五傳達(dá)調(diào)度會內(nèi)容，力求當(dāng)周問題當(dāng)周解決。實行值班長輪班管理，重點抓好原料消耗、成本管理、單批合格率、部門維修費用及設(shè)備、輔材的臺賬管理，定期組織員工提合理化建議，并要求骨干人員以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，實現(xiàn)部門的精細(xì)化管理。林鳳章書記提出，要做好管理者的定位，充分認(rèn)識到自我認(rèn)定與事物實際的區(qū)別和差距，要考慮得“全面、深入、透徹”。趙秀平總經(jīng)理指出，目前各生產(chǎn)廠的領(lǐng)導(dǎo)班子年齡低、閱歷低，要從安全、環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、成本，以及車間庫的盤點、臺賬、日常管理等方面入手，把想到的事情落實到行動上，切實加強現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作。各部門負(fù)責(zé)人要通過獎金分配、積分制度等措施，切實抓好骨干員工的管理。工段長要公平公正地考核員工，切忌被員工的小利益所綁架，使員工勞有所得。